Élaborer un référentiel de management

Que dire ? quoi faire ? dans quelle situation ? comment transmettre ou appliquer le plan stratégique ? … Si être un bon manager nécessite d’abord une certaine prédisposition au leadership, cela demande également d’agir en cohérence. Avec un groupe, avec des valeurs, avec des objectifs, avec une hierarchie.

Comment imaginer une seconde que le réferentiel synthétisant l’ensemble de ces recommandations puissent être autret chose qu’une oeuvre commune… 

Réalisée, par exemple, par une application d’intelligence collective comme Stig.pro !

En lançant une consultation au long cours, ouverte à des parties prenantes directes (les managers) mais aussi, pourquoi pas, indirectes (les managés). L’ensemble de la matière agrégée, automatiquement classée grâce au stigscore, analysée via la méthode SMASH permettra la création du référentiel parfait, construit par ceux qui l’appliqueront ou qui le suivront. Et toujours à jour des tendances, structurelles ou conjoncturelles.

Publié le 17 April 2020 à 10:33:10 - (Modifié le 16 August 2021 à 13:50:0)